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地方频道
东北销售三江口油库始终把安全生产作为班组管理工作的核心，以油库基础管理提升三年行动计划为抓手，坚持从我做起，从细节入手，以“党建+阿米巴+安全”管理模式，强化班组安全意识，班组管理能力不断攀升。
聚焦三大纪律执行，严守安全环保红线。三江口油库始终坚持油库安全平稳受控的管理理念，强化岗位责任落实。牢固树立全员“一切事故都可以预防和避免”的理念。加强三大纪律监管，严格执行操作规程和手指口述步步确认法，严查生产、工艺和劳动纪律执行情况，坚决杜绝自选动作，“三违”行为。利用好视频监控这一有效监督手段，开展班组周检和岗位日检工作。持续加强公路付油现场安全管控，组织对公路付油油罐车车顶防溢油情况和车辆入库审查进行了抽查，坚决杜绝“三违”行为，油库未发生任何安全环保事故事件。
聚焦精益管理落实，夯实基础管理根基。油库按照“设置合理、职责明确、制度健全、基础扎实、管理规范、科学考核”的班组建设目标，及集团公司“五型”班组建设要求，持续加强标准化班组建设。鼓励岗位员工勤动脑，多动手，各班调度利用班组活动、夜间桌面推演时机向班组成员传达考核结合，引领岗位员工转变思想观念。强化向资料管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场资料管理、日常资料管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
聚焦“党建+运行”融合，提升“三基”管理效能。油库党支部全面推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将支部工作与生产经营有机融合。为更好支持和服务班组工作，支部工作重心下沉，充分利用党员大会、科务会、班前会等及时了解班组存在的困难和生产运行中需要解决的问题，及时协调或协助处理，努力实现支部建设与班组建设同策划、同部署、同推进。
东北销售三江口油库将持续强化“三基”工作，瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，全面提升油库管理水平。（刘海超 孙剑）
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