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中国石油东北销售南京分公司三江口油库以油库基础管理提升三年行动计划为抓手，坚持从细节入手，刀口向内查问题、主动作为谋发展，不断提升“三基”管理工作，着力打造本质安环型油库。
全面推行风险管理，从源头上控制，在过程中把关。油库坚持通过巡检组织员工进行岗位风险查找，充分辨识风险，通过升级巡检系统，将巡检任务分为6个层级，根据不同层级分别设定巡检任务，使得各层级人员切实履行岗位设备设施包机任务的同时，做实日常设备设施的日常维护保养和隐患排查工作，通过系统的溯源性，系统分析设备运行状况和故障产生原因，不断提升设备日常维护保养效果的同时高效落实我们重大危险源的巡检职责。
加强应急操作水平，努力实现本质安全。油库建立了应急堵漏训练场，为员工提供学习、训练的机会和平台，通过模拟真实场景，提高了员工在管线泄漏时的实战水平，提高应急处置的专业素养和应急处理能力，同时每月各班组自行组织一次，三个月进行一次比武，将训练成果及完成程度纳入到班组考核，将考核结果与奖金进行挂钩，有效的提高了油库人员的应急处置能力。
推进信息化建设，构建安全管理新机制，通过在输油泵上增加传感器及信号采集单元实现输油泵机组及泵的运行状态进行状态监测。通过用设备来代替储运司泵岗职能，实现泵棚无人值守，实现了泵的振动、温度、电流、电压实时采集，实现对机泵运行生命轨迹的在线监测、智能分析。同时对泵的启停泵信号监测，实现对相关设备运行时长及定期试运行记录进行远程监管，实现了主体设备的整体运行受控，通过信息化的监控手段，优化油库的人员结构，提高经济效益，降低不必要的安全风险。
东北销售将持续强化“三基”工作，瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，全面提升油库管理水平。（刘海超）
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