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中石油东北销售坚持以“精益化”管理为抓手，坚持基层是一切工作的落脚点的理念，基层稳则全局稳，基础牢则事业兴，三江口油库深入贯彻落实一流油库建设要求，加快高质量发展，聚焦标准制定、督导考核、管理提升，切实提高油库管理水平。
聚焦标准制定。每一项工作的流程是什么、标准有哪些，必须具体、清晰、翔实，否则，就可能造成实际执行中凭经验、想当然、趋易避难，影响管理质效。油库根据现场实际情况，制作完善油库作业流程图，流程图根据不同的作业及出库形式，清晰显示各岗位操作步骤，操作顺序，岗位分工，让班组人员操作有标准，有提醒，有流程，进一步指导岗位人员规范操作。
聚焦督导考核。坚持规定动作，三大纪律执行有效落实，油库全员严格执行操作规程和手指口述步步确认法，通过视频扫库、“四不两直”方式，加强现场三大纪律执行情况检查，严查“三违”行为。各层级人员按时间定期到现场进行检查，重点强化督导、指导、考核、帮扶，为基层扫清障碍、赋能助力。
聚焦基层减负。为有效解决专业部门间缺少协同，基层填报资料报表、台账多，存在重复现象等这些占用基层一线大量时间精力、降低工作效率的管理问题，油库持续深化为基层减负，多次召开专题协调会，加强管理顶层设计。通过删、并、去、留等方式压减报表台账，大力推动各专业管理系统和智能报表管理系统建成投用，实现台账报表压减和自动生成，极大提高了员工工作效率。
三江口油库始终坚持“安全第一”的管理理念，全体干部员工上下一心，担当作为，撸起袖子加油干，坚决完成全年各项目标任务。（刘海超）
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