中国石油东北销售南京分公司:公路付油 “步步确认”大显神通

来源:中国资讯网    作者:杨贞 张宏    人气:     发布时间:2022-12-22     

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近年来各地区公路付油现场事故事件频发,公路付油区已成为安全环保风险管控的重中之中,为了大力提升公路付油现场入库审查力度,提高公路付油操作规范性严谨性,中国石油东北销售南京分公司精钻自动化信息化手段,及时开发并应用公路付油自动化设备设施,提升油库现场管理水平,全力保障公路付油区安全平稳运行。

该项目通过使用TRIZ和工业工程的多种创新工具对问题进行综合分析,确立18项实际应用方案,将公路付油分为入库审查、首仓付油、换仓操作、付油结束四个部分,管控环节由14步细化为27步,采用各类传感和通讯技术,11个设备实现自动化联网,对18个风险实现精准防控,设备代替人,落实制度与规程更加精准。

三江口油库全面推进“双岗复核”,中控室实时显示操作状态,同步声光报警,中控室与现场监护人员全程双岗复核。建立“闯关模式”,顺序过关,语音提示,错误即报警,系统记录违章操作。推进“智慧付油”,设备共享“大脑”,语音步步提示,降低学习成本,提升用户体验度。打造“无孔奶酪”,精准防范风险,防止风险显露、串联,消除奶酪效应。解决了“管控易漏项”问题。

在公路付油作业过程中进行步步确认,设计上定细节、定流程、定顺序,环环相扣,步步衔接,彻底杜绝检查漏项问题。解决了“规程执行差”问题。大量环节由“司机操作、人工监护”变为“设备反馈、系统确认”,大幅提升规程执行准确度。解决了“劳动强度大”问题,设备代替了人,减轻工作压力,打消员工“不愿在公路付油现场工作”思想苗头。解决了“运行效率低”问题。1人监护,5分钟检查,检车效率提高100%,日节省3小时,提高日作业量500吨。

近年来,该公司突出油库管理工作重心,在认真贯彻落实东北销售公司“1131”油库管理总体思路前提下,立足自身实际不断优化油库运行管理方式,严格规范现场操作管理,提升信息化自动化智能化水平,强化乙方思维和服务意识,持续深化标杆油库内涵,努力打造合规高效的标准油库、受控运行的安全油库、现代智能的智慧油库。

(作者:杨贞 张宏)


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