中国石油东北销售大港分公司 “三强化、三聚焦”以高质量党建引领保障高质量发展

中国石油东北销售大港分公司党委立足主责主业，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，着力推进分公司各项工作取得新成效、实现新突破，切实以高质量党建引领保障分公司高质量发展。

强化政治引领，聚焦发展愿景，高站位把方向。分公司党委始终坚持把政治建设摆在首位。一是学思想。不断提升班子成员“政治三力”，着力夯实捍卫“两个确立”的思想根基，切实增强做到“两个维护”的行动自觉。二是谋发展。精准领会和把握公司党委战略部署，紧紧围绕“1+2”发展体系框架、“246”整体发展思路及“营销公司”职能定位，立足“六大领域”谋篇布局，班子成员群策群力、集思广益，明确打造“专精特新”成品油营销示范标杆分公司思路和举措，不断增强引领企业创新发展能力。三是凝共识。持续深化“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动，班子成员带头开展宣讲，分层级组织研讨，做到“五个讲清楚、四个做到位”。切实引导广大干部员工深刻理解公司党委新战略新部署新要求，持续推动“四个加快转变”，不断增强“五种意识”，围绕全年目标任务清楚怎么看、明确怎么办、知道怎么干，全员“念”好“八字诀”，共谱“六篇大文章”，汇聚起推进高质量发展强大合力。

强化政治担当，聚焦目标任务，明关键管大局。分公司党委始终坚持站在公司高度思考，立足分公司角度做事。一是抓统筹。全面系统谋划2023年工作，将六个方面39项重点任务分解到部门、细化到岗位，责任到个人，切实做到样样工作有安排、项项任务有着落、件件事情有人管、见成效。二是抓执行。针对重要事项和任务，建立周汇报、月对标、季复盘工作机制，重点督任务、督过程、督成效，上半年累计督办事项45项，对职能部门和相关岗位人员提示提醒26次，有力推进了各项工作高质量完成，实现目标任务“双过半”。三是抓大事。成立工作专班，健全工作机制，港枣线上量降费、航煤市场拓展、公路费用核查与优化均有新进展、新突破。优化港枣线“双标号”汽油运行，提高沿线入库、入站效率，上半年累计输送资源40余万吨，增幅43%，节约运费百万余元，实现量效双增；持续拓展通航航煤市场，深入京津冀地区专项客户开展市场调研，目前已与多家机场建立长期合作意向，3家实现了供货，为公司打造业务新增长极奠定基础；健全公路运费“四位一体”管控机制， 6月份公路运费管理实现常态化。

强化政治责任，聚焦固本强基，扬优势保落实。分公司党委始终坚持服务生产经营不偏离。一是建强战斗堡垒。树牢大抓基层鲜明导向，抓住“党建质效提升年”有利契机，以建设“五个体系”为目标，编制并实施管党治党“三个手册”，扎实推进大港效益型、创新型特色党支部建设，总结实践支部“三合”工作法，使基层支部真正强起来、工作实起来。二是深化融合创新。积极探索“党建+产业链”新模式，第二党支部与大港石化营销调运部、质检计量部，天津销售市场营销部和国家管网港枣首站党支部形成党建联盟，以“党建链”串起“产业链”，实现工作联推、服务联抓、责任联动、抱团发展，点燃基层党建“新引擎”，赋予“五位一体”服务保障机制“新活力”，分公司服务满意度始终保持100%。三是发挥党员作用。深化“党员服务人”机制，细化党员“三个服务”清单，让每名党员都是一面旗帜。优秀共产党员苑新成立足岗位、潜心研究，创新公路新旧轨迹对比工作法，高效复核津鲁冀三个流向车辆轨迹两万余条，无一差错。3月份驻厂办党员攻关小组积极协助大港石化攻破技术难关，最短时间成功调和出98号京ⅥB汽油，实现每天超千吨的生产能力；业务运行党员攻关小组针对专供京标汽油运力紧张难题，建立日间协调沟通机制，细化生产运行节奏到小时，实现专罐专用组列装运，保障了北京流向高标号资源充足、顺畅，为践行“绿色能源保供”使命贡献了力量。（杨雪）

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