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年初以来，中国石油东北销售大港分公司认真落实公司统筹开展内转外输，优化盘活人力资源工作要求，积极对接周边上下游企业，开拓外部市场，带动“走出去”实现创收创效。8月4日，6名员工正式承揽大港石化公司分析中心采样和水密分析外包业务，分公司全力拓展生存发展空间，打造可持续发展能力迈出重要一步。
自优化盘活人力资源工作开展以来，大港分公司坚持系统思维，全力贯彻落实公司持续深化三项制度改革方案、人力资源优化方案，紧盯人力资源盘活工作目标指标，准确分析改革所面临的形势和任务，精准细致分析分公司人员现状，充分利用地域资源，与大港石化多个处室进行了反复沟通和对接，制定了《大港分公司优化盘活人力资源工作方案》，确定了通过外包的方式，分阶段、分批次承揽大港石化分析中心采样和水密分析、水化验分析、馏出口化验等业务。
7月初，承揽大港石化分析中心业务外包工作正式启动。分公司主要领导亲自带队，通过动员大会、周例会、部门会等多种渠道，分层级向员工讲清此次外包工作的意义和具体要求，引导广大干部员工在公司深入思考企业与个人职业发展关系，消除顾虑，积极主动参与到外包业务工作中来。此项业务的拓展，得益于公司人力资源部的统筹协调和山东分公司的大力支持，通过个人自愿报名与组织择优选派相结合的“双重选拔”方式，组成第一批6人外拓市场的队伍，承揽大港石化公司分析中心采样和水密分析外包业务。截至目前，6名员工已顺利开展工作，敬业态度和专业水平获得大港石化公司高度认可。下一步，分公司将依靠现有专业技术与人才队伍优势，健全员工资质、做好专业培训，提升服务品质，丰富业务输出范围，不断强化承揽能力，持续推进服务范围从辅助性、易替代的业务向技术型、高附加值的业务过渡，不断拓展新业务及个人发展空间，实现企业可持续的高质量发展。（大港/倪梅梅 杨雪）
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