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今年年初以来，东北销售公司深入贯彻落实安全发展理念，夯实油库设备管理基础，精细管理手段，保障油库安全平稳受控运行。
油库是企业安全管理的重点，油库设备的安全直接关系着油库的整体运行。东北销售强化设备设施的安全运维工作，以全生命周期管理为方向，规范油库设备包机管理，明确岗位人员与专项运维队伍责任界面，将约2万台油库设备日常维护保养工作分配到具体岗位，明确油库各层级管理人员专业巡检工作内容、标准和路径，梳理出油库241个巡检点位，优化制定25条巡检路线，实现油库设备每周至少一次专业巡检全覆盖。
在设备包机巡检基础上，各油库将岗位员工、维修班组及设备管理人员、专项运维队伍工作人员的力量有机结合，统一编入设备包机维护工作团队，班组人员负责通用设备日常维护保养，维修班组负责特殊设备的日常维护保养，设备管理人员组织专项运维队伍负责专业系统的日常维护保养。结合设备设施性能特点和油库所在地季节变化、突发极端天气等情况，针对性开展专项检查与维护保养工作，重点对使用时间较长、问题故障多、维修费用较高的设备进行全方位诊断，提出技术改造或更换计划。
加强设备设施状态24小时全天候监控，健全两级视频扫库机制，深入应用视频监控系统，对关键点、关键动作实现自动跟踪监控，首创智能“云抓拍”监管手段，实时监管人员的违章行为和设备关键参数，升级巡检系统功能，有效提升巡检质量，有效提升油库本质安全水平。
公司近年来深入贯彻落实集团公司安全生产决策部署，统筹发展和安全，以推动“业务发展、管理变革、技术赋能”为主线，以打造“安全、平稳、高效、受控、合法合规”油库为目标，围绕油库运行、设备设施管理，持续推进油库管理提升，为高质量发展营造了良好环境。
3月29日，该公司举办了第二期油库设备安全“大讲堂”，截至目前，已培训油库管理人员55人次，考试通过率100%。
东北销售以三江口油库为试点，建立油库设备管理牌，为每一台设备贴上“名片”，详细记录设备保养时间、所处状态、责任岗位，用红、黄、绿三色卡条提示设备运行状态，利用厂家维保机会开展设备培训。开展“包机明星”评选活动，有效提升岗位员工设备自主维保能力。截至目前，三江口油库创下连续13年“零事故”安全纪录。（杨贞 孙相军）
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