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论品牌是企业腾飞的翅膀
品牌是市场主体获得竞争优势的入场券，是提升企业无形资产的载体，是一个企业信用和质量管理的重要量点和集中显现，它不仅是产品的象征，更是企业文化形态的综合反映。只要人们仔细观察，就不难发现国内外知名度高的企业，无论是国有企业还是民营企业，都有一个叫得响的品牌， 其产品才能占领市场，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这是几十年以来不同行业的知名品牌，经历了岁月的洗礼和行业不断洗牌才沉淀下来的，它们都具备大企业规模和经济实力。品牌的背后就是在市场竞争中立于不败之地的成功标志，是当之无悔的企业精英。
品牌是企业巨大的财富
一、品牌包含着知识产权、企业文化、以及由此形成的商品和信誉。有了品牌就容易塑造企业的形象，如果在品牌的基础上进一步推行企业的整体形象战略，就更有利于品牌的扩展和延伸。品牌不同于商标，商标是一个法律名词，只要通过注册就可获得，而品牌是一个经济名词，必须经过长期培育从而得到市场和客户的认可后，才能发挥出它的价值和作用。品牌以质量取胜，有文化情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值，同时品牌有一定的信任度，企业可以为品 牌制定相对较高的价格，获得更高的利润。品牌中的知名品牌在这一方面表现最为突出，如GL电器，其价格比同等产品要高些；NK运动鞋，要比LN运动鞋高出几百元，由此可见品牌会给企业带来较大的收益。而品牌作为无形资产早已深入人心，被广大消费者所认可。
二、在通用机行业中，“联星”牌曲轴就是凭着二十多年来企业稳中求进稳步发展，一步一个脚印地从作坊式到大规模生产的蜕变，在没有天时、地利、人和等优势的生产环 境下，克服了重重困难，靠产品质量取胜于顾客，从而不断提高企业的知名度和市场美誉度。树立了品牌意识，实施品牌战略，为申报国家级名牌产品打下坚实基础。企业必须有自身的品牌，知名品牌既是企业的无形资产，又是企业形象的代表，品牌就是要提供给客户一个称心满意的产品，提供热情周到的服务，企业的名字就是信誉的代名词，这是成功 企业家多年来形成的共识，更是一笔巨大的财富。
完善的管理制度 是品牌战略的保障
一、品牌需要管理，提高品牌的市场形象和占有率，扩 大公司的知名度、信誉度，需要建立品牌保护制度。品牌包含的商标、质量标准、管理体系三方面的内容，它是一套完 整的体系。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和迅速发展，品牌越来越成为商品和服务进入国内外市场的准入证，参与市场竞争的标签，认准品牌购物选择自己信得过的 牌子，已逐渐成为广大消费者的习惯，同时也是取得法律保护的凭证。
二、当今科学迅猛发展，高新技术日新月异，谁掌握了核心技术，就赢得了未来经济发展的主动权，所以必须紧跟 时代发展潮流，走在时代科技发展的前沿，引进消化吸收国内外新技术、新产品、新工艺及新材料，才能在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，抢占市场制高点。品牌对于企业和顾客而言，具有不同的价值，它可以使企业在市场中获得至高无上的地位。产品可以模仿，而品牌永远不能复制。长期以来国内许多行业其产量、品种、规模虽然都达到大、中型企 业的档次，可是在全国叫得响的品牌却少之甚少。由于大多 数企业规模较小，生产和营销的主体过于分散，导致场上竞争力薄弱，因此企业要加强对品牌的有效管理，实施品牌战略很有必要。
创造顾客满意 是培育品牌的助推器
一、有些企业对品牌管理不够重视，仅注重技术研发不注重保护，追求短期收益而不注重企业的长期发展规则，不尊重知识产权（员工的知识产权、他人的知识产权），有些企业选择知识产权的服务机构不规范，没有专门的知识产权管理人员，很多中小企业都是由财务、行政人员负责知识产权管理，没有足够的能力去策划本企业知识产权创造、应用、 保护和管理，导致处于失控状态。
二、企业的所有产品，在签订合同时就应对提供产品的各项性能指标作出承诺，且很好地履行，这是关系到企业的信誉，如果不能履行诺言，将会使顾客失望导致抱怨投诉， 长此以往就会失去一方市场，因此企业必须树立顾客至上的经营理念，一切经营活动的起点和中心是顾客，企业的使命是为顾客创造价值，其生产经营过程就是不断满足顾客需要的过程，利润是顾客对企业的奖赏和回报，创造顾客满意是市场营销的最高境界。要使顾客有良好的品牌体验，需要建立一套行之有效的品牌运作体系和监督体系。品牌价值的创造仅仅靠营销部门的努力是不够的，需要全体员工的集体拼搏，需要团队的精神，甚至需要几代人的不懈努力，才能保持永不褪色永不变味。品牌管理工作需要部门专人负责，定期对市场及客户进行调查走访，虚心倾听多方意见及对品牌管理的要求，不断总结经验，为创造品牌效应作应有的努力。
作者单位：江苏联星机械科技有限公司常务副总经理 江志方
2022.3.18
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