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扬州频道
▇陈云山
自仪征市供销合作总社全面实施社有企业改革工作以来，仪征监事会强化从源头到末梢的全过程、全流程监督服务，确保改革稳步推进，规范运作。
完善监督机制
社有企业改革工作启动之初，监事会通过参加、列席改革相关的党委会、办公会、理事会、资产管理会议等，及时了解改革方案、部署实施等相关事项，指出风险环节，并提出合理的意见和建议，从决策环节减少和杜绝风险；强化监督工作联席会议制度作用，整合财务、审计、人事等多方监督资源，多点融合、高效协同，对公司重组、股权改制等重要事项的落实进行监督，督促相关部门科学、合理实施改制方案。
全面开展监督
聚焦社有资产保值增值，对股权转让、资产处置重组、遗留问题处理等工作实行“嵌入式”监督服务。牵头组织审计、律师服务、资产评估等服务机构，对涉改企业存量资产进行盘点和评估，开展财务尽调和法律尽调，做到摸清底数、掌握实情；对清产核资、注销企业全过程跟踪流程是否合规、风险防范是否到位，确保社有资产不流失。通过全方位监督服务，促进了社有企业改制的平稳运行：成立了新供销集团公司；农资公司、燃实公司、金属回收公司等全民所有制企业完成清产核资工作，并改制为有限责任公司；注销了供销房开、供销商业2家长期停业的企业。
持续推进监督
改制工作顺利完成后，监事会持续发力，做好改制“后半篇文章”。根据改制后各公司的实际情况，有针对性开展监督服务，对新供销集团公司和汇农农产品公司、昌源食品公司、吉庆烟花爆竹公司等生产经营企业，督促同步完善公司章程，建立健全企业内控体系，重点监督企业战略规划、投资融资、资本运作等关键业务；对农资公司、燃实公司、金属回收公司等以出租资产为主的经营企业，重点监督资产出租、租金收缴、安全管理等关键环节，通过精确有效监督，进一步提升企业治理效能。
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