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今年以来，中国石油东北销售公司高度重视安全生产工作。所属大港分公司统筹高质量发展和高水平安全，着力提升本质安全水平、人员素质能力和安全监管效能，时刻绷紧“安全弦”，推动安全责任自上而下落实到位，贯穿一线，打通安全生产最后“一公里”。
保持安全生产“敬畏心”。分公司深入学习领会总书记关于安全安全生产的重要论述和重要指示批示精神，以案例为鉴，多次开展自查自改，建立安全的思想意识红线，充分认清形势，坚持底线思维，始终保持战战兢兢、如履薄冰的高度警觉，把思想麻痹大意当做最大的安全隐患。牢固树立“党建生产一盘棋”的理念，充分发挥党建引领作用，将党建工作项目化，融入基层、融入发展，激发“党建+安全”新模式的活力。分公司党委成员带头履行安全管理责任清单，深入安全联系点开展安全检查16次，以身作则督促三级管理人员严格落实“三管三必须”工作要求，认真履行个人安全行动计划，持续不断提升安全生产责任意识。
坚持安全问题“硬碰硬”。分公司严格落实安全风险管控措施，坚持问题导向，紧盯重点部位、关键环节等方面的苗头性、倾向性问题，扎实做好风险识别和隐患治理，有针对性、阶段性排查季节性问题隐患，对所有隐患由业务主管部门全程督导整改，切实做到及查及消，削减风险，遏制事故不留死角。严格执行制度和规定要求，及时对东北公司新修订的QHSE专业线制度进行宣贯，并开展验收考试，强化制度执行，形成按制度办事，用制度管人的良好氛围。结合国家“安全生产月”活动，组织安全部门负责人参加集团公司综合专业安全监督培训班，开展全员培训和安全实训，建立健全风险预警机制，推进安全文化建设，营造安全生产氛围，牢牢守住安全环保底线红线。
推动安全管理“实打实”。分公司以重点在基层、关键在人员、根本在思想为管控方针，多层次、一体化严抓安全生产工作，对已发现的安全问题持续进行全员的深究、再究、反复究。坚持关口前移、责任前置，主动自觉地履行好主体责任和“一把手”的第一责任、部门监管责任。将安全责任传递到分公司各个环节，健全完善层层负责、人人有责、履职尽责的责任体系，提升全员的基本安全素质和自我保护意识，让每一位员工提高安全敏感度，积极主动去发现工作中的各类安全风险，实现齐抓共管，务求事故隐患消灭在萌芽状态，让员工们从“要我安全”向“我要安全”转变，自上而下消除安全管理中“上热下冷”问题，激活安全生产“神经末梢”，将“安全防线”建立在全体员工面前。（杨 雪）
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