会员投稿
|
原创频道
为总结西平财富村镇银行（下称“我行”）2018年上半年工作，分析存在问题,安排部署下半年的工作，动员全行干部职工要进一步认清形势、坚定信心、通力合作，争取完成董事会、中原银行下达的各项目标任务。于2018年7月10日晚7：00在西平豪顿国际酒店四楼会议室召开了2018年年中工作会议。全行员工200多人参加会议，会议由党支部副书记、副行长张中伟同志主持。
200多名员工座无虚席
首先由会计财务部、微贷部、内审部负责人，分条线对上半年财务情况进行分析，信贷开展情况及审计工作进行了汇报。
随后各分管领导对所分管的工作进行了汇报并对下半年的工作进行了规划。
然后由行长何新元同志首先对我行整体经营数据情况作了通报，然后对上半年的主要工作做了阐述，主要从加大存款力度，逐步提升市场份额；加快业务转型，加强市场定位；加强内控制度，促进规范管理；加强企业文化建设，丰富员工文化生活；加大宣传力度，提升品牌形象等几个方面做了讲解，并指出了工作中存在的问题。最后对下半年的工作进行了规划，其中包括：创新科技产品，不断增强支农支小力度；强化风险管理，扎实做好风险防控；加大营销力度，提高服务质量；加强业务培训，提升企业文化等几个方面。
最后，党支部书记、董事长陈辉做重要讲话。首先对我行党建工作提出了以下要求：全体党员干部职工要加强理论知识学习，提高党性，坚持从严治党，从严治行。强化工作作风和廉政文化建设；完善党建体制建设，积极配合中原银行第一巡察组的工作，要知无不言，言无不尽。
其次对全行工作给予了肯定，从指标上来看，发展态势较好。表示2018年是业务转型的关键时期，村镇银行一定要扎根乡镇，紧紧围绕服务“三农”、服务“小微企业”、服务“社区”去做，向零售去做。要进一步转变发展理念，坚持从严治行，进一步解放思想，打造出一流团队，不断地降旧控新，加大对农户贷、家合贷的推广。最后强调一定严格按照《西平财富村镇银行员工激励机制管理办法》建立人员进出机制，形成人员能上能下，能出能进的长效机制，逐步在全行员工中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，推动全行经营业绩全面提质增效，保证各项业务快速、稳定、健康发展，并进一步提高员工福利待遇，让员工无后顾之忧。
通过本次会议的召开，使我行全体员工进一步理清思路、坚定了目标、树立了信心，为我行下半年的工作提供了方向，为我行全面发展更上一层楼夯实了基础。（供稿：陈虹光）
л֧֣һŬ!
֧ɨһɨɽɨŶ
