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中国资讯网广东消息（周华妹）8月31日-9月1日，“预见危机——剑桥大学中国管理研究中心首届年会暨华营2018年中大课”在深圳成功举办。
剑桥大学中国管理研究中心的成立，标志着剑桥大学商学院对中国企业的研究进入了一个新的阶段。作为剑桥大学嘉治商学院下属的学术研究中心，旨在通过完整地记录中国企业的发展轨迹和实际经验，总结中国企业发展和管理实践中的规律性，开创出中国企业发展和管理的最佳方式，以便指导中国企业进一步成长。
剑桥大学嘉治商学院院长、剑桥大学中国管理研究中心联席主任克里斯托弗·洛克，华为国际咨询委员会顾问、剑桥大学中国管理研究中心联席主任田涛，剑桥大学国际商务系教授、剑桥大学中国管理研究中心执行主任彼得·威廉姆森，剑桥大学中国管理研究中心执行主任尹一丁参加本次年会，也特别邀请了哈佛商学院市场营销系教授埃利·欧菲克、北京大学汇丰商学院院长海闻、浙江大学管理学院前院长吴晓波、华为消费者业务首席战略官邵洋、知名并购专家林国雄，共同就“全球化发展中国企业的机遇与挑战”展开了为期2天的分享及研讨，给中国的企业家们提出了极具参考性的指导性建议。
新时代呼唤企业家精神
改革开放的40年，是中国企业不断发展壮大并且逐步走向世界的40年，中国企业通过自身的不断努力和探索，逐渐在世界舞台上开始扮演重要角色。在这样特殊的时代背景下，如何融入世界的发展，成为了中国企业在全球化过程中的关键性问题。
剑桥大学中国管理研究中心联席主任克里斯托弗·洛克分享主题为《战略分解与商业伦理》。他指出，中国企业在全球化发展中，如果想融入中国的商业伦理，这种商业伦理一定不是靠高管讨论就可以的，而是要把公司内部的利益相关方都纳入讨论，讨论我们做的一切和运营的一切，包括商业目标也能够吻合商业道德目标的发展。中西方公司之间会有一些差别，但是企业要清楚自己要做什么，再把商业道德准则重新回溯到商业管理流程中去。如何把道德的原则嵌入到组织运营的过程中？一个关键的挑战在于我们需要自上而下的方向，这是我们公司需要采取的整体方向，组织需要跟踪这个方向，同时伴随策略的改变、策略的演进。新的创新、新的理念并不似从上而下的，必须是从下而上。所以在策略的执行过程中，必须要有从上而下的方向，同时也需要有从下而上的渠道，让组织能够改变企业策略。
剑桥大学中国管理研究中心联席主任田涛对改革开放40年的企业家精神进行了系统的剖析，他总结到，弯道超车、走捷径、大跃进的商业梦想是不符合逻辑的，总有一天会被逻辑所抛弃。我们要回到常识，遵循常识，坚守常识，做长跑型的企业家。要走厚积薄发、艰苦奋斗的道路，最艰难的路才是捷径。
教育部长江学者特聘教授吴晓波分享了这一时期制造业中的隐形冠军是如何发挥中流砥柱作用的，他指出，中国崛起很重要的标志，是要看到那些扎扎实实的，起到中流砥柱作用的隐形冠军，他们活得怎么样，他们是不是健康的成长，这才是真正的健康指标。
并购背后的战略选择
中国并不是一个拥有丰富海外并购经验的国家，尤其受国家国情迥异、地缘政治关系复杂、各国法律政策差异大、投资环境稳定性差等诸多因素的影响，中国企业在近年来的海外并购战中依旧面临严峻的挑战。
剑桥大学中国管理研究中心执行主任彼得·威廉姆森重点从案例角度分析了企业在海外并购的成败关键。他指出，在海外并购过程中，一是不要以一种机会主义的态度来收购，收购之前一定要制定合理有效的策略；二是要清楚收购公司的竞争优势是什么，过去成功的要素不一定是未来成功的要素；三是不要买有麻烦问题的公司，别人无法起死回生，你也未必一定就能做到。 并购不仅仅只是要在市场中奋起直追，而是对未来的风险投资。
北京大学汇丰商学院院长海闻从经济学角度出发分析了中国企业海外并购的现状和未来发展的趋势。他指出，中国海外并购依旧面临着三个方面的挑战：第一，中国的迅速崛起打破了原有的平衡，部分国家开始对中国企业提出高标准的要求；第二，中国政府的管制增加了海外并购的难度；第三，中国企业依旧缺乏海外并购的能力与经验。
知名并购专家林国雄则从宏观和微观两个层面解读为什么全球范围内并购的失败率会这么高？他总结了四个原因，第一是一个系统工程，第二需要内部非常严谨的程序；第三是一个生态体系，第四，现在很多大的企业，没有把从事并购的负责人提到应该有的更高的战略位置。
用全球语言，讲中国故事
品牌是企业全球化发展中不可忽视的重要因素，如何让中国品牌在世界范围内落地生根，赢得东道国的市场认可和信任，是中国企业家需要思考的问题。
哈佛商学院市场营销系教授伊利·欧菲克系统分享了强大的品牌是如何“诞生”的，强有力的品牌，首先要在技术上、性能上非常好，确保所有的人都说你的产品好，功能好，要确保口碑已经超越了专家的范围，通过大的活动，通过名人来强化品牌口碑。时间长了，你的品牌就有了意义，这就是建立强有力品牌的路线图。
华为消费者业务首席战略官邵洋从华为的实战经历中，分享了中国企业品牌全球化过程中到底遇到的问题及做出的选择，他总结到，在发展的过程中始终坚持着一个信仰：不管怎么样，只要方向在那里，过程中不管遇到多少挫折，你可能会走到那一天。但是如果方向调整了，过去付出的很多东西可能都白费了，我们一定要把最多的钱投入在技术创新上，相信通过我们持续的投入，我们是能够不断的创造出消费者梦想的那些东西的。将不可能化作可能，不断的向前走。
值得一提的是，来自腾讯、携程、金佰利、海康威视、达晨创投等在内的近四百位企业家的参加了本次年会，并给予了高度评价，称这是一次顶级学者和顶级实践的交融盛会，东西方宽广视野，顶级智慧，透彻朴拙，精辟独立，受用无穷。
本次年会活动从“中国看世界”和“世界看中国”两个不同的角度，着重探讨了中国企业在全球化发展过程的优势与亟待解决的问题，为即将或正在“走出去”的企业敲响了警钟的同时，也指明了前进中的道路和方向。
关于剑桥大学中国管理研究中心
中国管理研究中心(Cambridge Centre for Chinese Management)是剑桥大学嘉治商学院下属的一个学术研究中心。设立这个中心的目的是研究中国企业的最佳战略和实践，从而总结出基于中国管理经验上的管理理论，为当代管理思想和理论的发展做出贡献。在过去三十年间，中国经济飞速发展，越来越多的中国企业完成了从学习西方企业到赶超西方企业的转变。这些企业在追赶过程中逐步总结出了一系列成功的管理经验和实践，既有西方管理理念的影响，也有中国文化和哲学的特色。这些中国管理经验为理论研究提供了丰富的素材，可以成为当代管理理论的一个重要研究方向。
此中心由剑桥大学商学院院长克里斯托弗·洛克教授，华为公司国际咨询委员会顾问田涛先生，剑桥大学嘉治商学院彼得·威廉姆森教授和尹一丁博士共同创立。联席主任是克里斯托弗·洛克教授和田涛先生，执行主任是彼得·威廉姆森教授和尹一丁博士，中国代表处主任为华营管理培训董事长、华为前高级副总裁胡彦平先生，同时，中心还聘请了剑桥大学嘉治商学院及其他知名大学的多位教授作为中心的研究员。此中心还设立了若干理事，他们都是对中国管理中心的发展做出关键贡献的人士。
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