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在辽宁奥克药业股份有限公司经营部任职期间，韩旭同志始终践行“共创共享、共和共荣”的奥克核心价值观，以钻研实干的态度深耕仓储管理岗位，在包材库优化、流程升级、降本增效与安全保障等领域取得突出成果，为公司聚乙二醇等核心医药辅料的生产供应链筑牢根基。
为培养员工一岗多能，韩旭由原来的生产操作工转为原料保管工作，他以“细节决定质量”的意识梳理全流程。他主动联动跨部门协作，将物料领用从“被动接通知”转变为“前置化规划”——结合生产排产计划与进度提前预算需求；进一步协调质量部、生产部与采购团队，使入厂包材数量精准匹配批产需求，通过划分临时存放区实现“整批领、分次用”，每日为生产部节省1小时投入核心生产环节，为产品质量稳定提供了流程保障。
针对药企仓储对空间利用率与物料安全性的高要求，他打破传统固定摆放模式，创新推出“流动式”包材存储方案。他指导保管员依据物料实时存量动态调整存储位置，搭配落地式标识牌实现精准溯源，彻底解决了传统存储中的空间浪费问题，包材库周转存储量同比提升13%。在保障物料存储规范的同时，实现了空间利用率与周转效率的双重提升。
从“流动式”存储的创新突破，到跨部门流程的协同优化，从真金白银的降本成果，到零隐患的安全守护，韩旭同志始终以岗位为“战场”，将企业价值观融入每一项具体工作。他用钻研打破瓶颈，用实干化解难题，不仅为公司仓储管理树立了高效标杆，更以“把小事做细、把细事做精”的态度，诠释了奥克人“务实创新、担当奉献”的精神底色，为公司核心产品供应链的稳定高效运转，持续注入不可或缺的力量。奥宣
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