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扬州频道
中国资讯网讯 4月8日，奥克股份招标办一行赴江苏省招标中心有限公司开展对标学习交流。省招分公司总经理王芳全程陪同并组织座谈。双方围绕招标规范化、数字化风控、供应链管理等核心议题深入研讨，为公司招标工作改革创新注入新动能。
当前，奥克股份正处于转型升级关键期，招标工作在组织架构、项目调研、供应商管理及中标机制等方面仍有较大的优化空间，尚不能完全满足公司规模化、高质量发展的战略需求。此次对标学习，旨在借鉴行业标杆的先进经验，推动招标工作从“被动执行”向“主动赋能”转变，进一步提升招标工作的专业性与战略匹配度。
在省招，招标办团队全程观摩了开标全流程，深入学习其标准化操作系统与数字化运营平台，沉浸式感受了从需求发布到结果公示的闭环管理实践。随后，团队参观了省招的标准化开评标环境，对全流程管控有了更直观的认识。
座谈交流会上，王芳总经理对奥克股份的行业影响力给予高度评价。针对我方提出的需求精准度低、新进供应商风险大、低价中标频发等痛点，她分享了需求前置管控、供应商动态评价、以综合评分取代最低价中标等可落地解决方案，为奥克招标改革提供了宝贵参考。
此次学习既是一次开阔视野、找准差距的“取经之旅”，更是一次凝聚共识、谋划长远的“破局之始”。招标办团队将以此次学习为新起点，紧扣公司战略，聚焦痛点、逐项攻坚：优化组织架构，夯实管理根基；强化需求与预算管控，提升资源配置效能；健全供应商全流程风控，筑牢合规防线；推行综合评分法，遏制低价乱象；完善监督闭环，实现全程可溯。通过系统性改革招标模式，加速推动招标工作向规范化、精细化、数智化全面转型，真正将招标打造为成本管控的“防火墙”、战略落地的“生命线”和价值创造的“新引擎”，以高质量招标为奥克股份行稳致远、实现高质量发展提供坚实保障。奥宣
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