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扬州频道
中国资讯网讯 3月18日，春暖花开，气温逐渐回升。奥克股份管理中心总监魏建强组织部门员工到小菜园进行集体劳动，以实际行动为公司发展贡献力量，为冲刺2025年“扭亏增效”战略目标注入实干动能。
四季轮回，冬去春又来。经过凛冽寒冬的洗礼，大地再一次恢复了生机，绿植突破泥土，向阳而生，给整个城市换上一件绿装。从去年开始，由管理中心总监提议，总裁办策划，全员协作开垦而成的小菜园已经为公司提供芹菜、小葱、莴苣、韭菜、豌豆等丰富的菜品。所得收成补充食堂供应，既降低食堂成本，又增强员工归属感，实现“管理闭环”与“人心凝聚”的双赢。
在去年扭亏目标的艰难时刻，魏建强总监鼓励实行“小菜园”项目。希望全体员工把“土地哲学”融入发展血脉，不做温室里的观望者，而是要做旷野上的垦荒人。
在小菜园里，全员化身“劳动奋斗者”，分区包干、协同作战。小锹割断丛生杂草，大锹翻整板结土壤，汗水浸透的工装与焕然一新的土地相映成趣。斩断“成本冗余之草”，杂草肆意侵占资源，恰如企业管理中的隐性浪费。全员在劳动中体悟“精细化管控”的真谛，从每一寸土地的精耕联想到工作流程的优化，从每一株杂草的清理反观降本增效的空间；破除“惯性思维之障”，顽固草根深埋地下，犹如传统业务模式的路径依赖。劳动中，员工创新采用“分片包抄+根系溯源”战术，以系统性思维破解难题，为业务转型提供启示；播撒“新生希望之种”：翻新后的土地即将栽种经济作物，象征公司“止血”与“造血”并行的发展逻辑——在剥离低效业务的同时，培育新能源项目，发展出新质生产力。
魏建强表示，先劳作后工作。不能深刻理解劳动的意义、吃苦的意义，就不能理解播种的意义、丰收的意义。一把铁锹，挖出的是陈弊，夯实的是希望；一身汗水，挥洒的是艰辛，浇灌的是未来。2025年，扭亏增效的任务仍然艰巨，我们管理中心要有规划的干，要沉下心来干。以破土而出的勇气、精耕细作的匠心，在这片重整后的沃野上，收获扭亏增效的硕果！（奥宣）
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