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扬州频道
在海南奥克如火如荼的发展历程中，有一面始终飘扬在设备管理一线的旗帜。他，就是安环生产部设备副经理叶光。2006年3月加入奥克，至今已扎根19载，并在2022年10月海南奥克建厂之初，他便从北国故土南下，将根深深扎进这片炽热的椰林，三年多如一日，以厂为家，以设备为伴，用无悔的坚守和卓越的业绩，生动诠释了“扭亏增效、人才强企、科技强企、深化改革、科学管理”的深刻内涵，成为了全体员工交口称赞的基层楷模。
以技改破局，激活发展新动能
他坚决贯彻“科技强企”战略，将目光聚焦于通过技术改造提升核心竞争力。面对公司部分设备能耗偏高的问题，他主动牵头成立技改小组，查阅大量资料，反复进行模拟计算。那段时间，他的办公室灯光总是亮到深夜，桌上铺满了图纸和数据。经过数月的攻关，他主导完成了对结片系统提产改造方案。方案实施后，结片机系统由单台产量1.6吨/小时提升至3.5吨/小时，2024年2月至12月份切片总产量84532吨，片剂节省72.44万元，成为了公司降本增效的典范项目。此外，他还积极配合设备智能监测系统，推动大数据预测性维护，将事后维修变为事前预警，为公司设备管理的数字化转型蹚出了一条新路。
以匠心护航，筑牢生产生命线
“设备零隐患，运行零故障”是叶光立下的军令状，也是他三年如一日的行动准则。作为化工企业降本增效的核心保障，设备稳定运行的每一环都离不开他的坚守——每当设备出现“疑难杂症”，他总是第一个出现在现场，不知疲倦的身影成为一线最安心的符号。一次吨包线因包装袋尺寸改变突发溢料，现场人员排查多时无果，叶光接到电话后直奔现场，顶着设备顶部平台的高温与噪音，凭借丰富经验和细致观察精准定位问题，最终以“0成本”方案快速排除故障。在他的带领下，公司关键设备实现“0故障停车率”，为“扭亏增效”战役筑牢了坚实的硬件根基
以管理提效，夯实履约硬实力
叶光深知，设备管理的最终目标是保障生产稳定、兑现客户承诺。他以“深化改革、科学管理”为抓手，从建厂初期便着手构建设备管理体系：借鉴行业先进经验、结合公司实际，主导制定《设备管理制度》《设备检维修作业流程》等十余项规范，将“经验型管理”升级为“科学型管理”。通过数据化、可视化手段，他精准追踪每台设备的运行状态、维修历史与成本消耗，让职责更清晰、流程更优化、效率再提升。这套体系不仅降低了设备故障率，更确保生产环节高效衔接，助力公司按时保质交付客户订单，以可靠履约赢得客户信任，成为“客户满意至上”的隐形守护者。
以传承聚力，打造过硬生力军
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，作为设备团队带头人，叶光始终践行“人才强企”理念。他亲自制定培训计划，将课堂搬到设备现场，结合故障处理、检修实操，深入浅出讲解原理、传授技艺；鼓励年轻员工独立承担项目，自己则在身后保驾护航，让青年技术人员快速成长。三年来，他培养出一支技术过硬、作风顽强的“尖刀连”，多名工程师成长为独当一面的骨干，团队更荣获2024年度海南公司优秀班组。而他自身“舍小家为大家”的坚守——三年一千多个日夜未回东北老家，佳节巡检、假期攻关的身影，更成为团队最生动的榜样，凝聚起奋进向上的强大合力。
叶光同志以实际行动诠释了爱岗敬业与担当奉献，他是海南奥克“扭亏增效”的猛将、“科技人才”战略的执行者、“科学管理”的践行者。其扎根椰林的忠诚与精益求精的匠心，如明灯照亮高质量发展征程，激励着全体奥克人奋勇前行！奥宣
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